Culture

Le seul secret pour retenir les employés du millénaire

Si vous cherchez à retenir vos jeunes employés, il n'y aura pas que les avantages.

27 avril 2020
Par
Darpan Keswani

Si les massothérapeutes, les salles de sieste, le ping-pong et les happy hours sont ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez à attirer et à retenir des talents millénaires de premier plan, alors vous n'êtes pas seul.

Et bien que les nouvelles puissent suggérer que les employés millénaires sont des employés à haut niveau de maintenance qui ont besoin de nombreux avantages pour rester dans une organisation, la solution pour les retenir est relativement simple : traitez-les comme vous le feriez pour n'importe quel autre groupe démographique.

Pourquoi ? Réfléchissez :

Dans une étude récente de PWC, 52 % des personnes âgées de plus de mille ans ont déclaré que les possibilités de croissance les attirent davantage vers un employeur, comme la génération des baby-boomers.
38% des personnes interrogées ont déclaré qu'elles privilégient les employeurs avec lesquels elles partagent une vision, un trait tout aussi important pour la génération X.

Compte tenu de ce qui précède, voici ce que vous devez savoir lorsque vous embauchez et fidélisez des membres de n'importe quelle génération - millénaire ou non :

Concentrez-vous sur vos valeurs

Embaucher le bon employé est la première étape pour le garder plus longtemps.

Embauche basée sur les valeurs auxquelles vous estimez que votre entreprise adhère et qu'elle affiche, et sur le fait qu'un candidat accepte ou non celles des valeurs.

Un candidat du millénaire peut ne pas correspondre au modèle, tout comme la génération X-er ou les baby-boomers. Gardez la génération hors de l'équation d'embauche et concentrez-vous sur les valeurs qui, vous le savez, vous aideront, vous et votre nouvel employé, à réussir.

Être transparent

Comprendre la vision de votre entreprise est important pour les millénaires car cela les aide à trouver un sens à ce qu'ils font.

Plus vos employés sont conscients de la situation globale, plus ils sont susceptibles d'apporter une contribution précieuse, et une fois qu'ils voient que leur travail a un impact, plus ils ont de chances de rester.

"Si vous pouvez expliquer l'ensemble du tableau, cela relie le sens à la personne", dit Jeremy Kingsley, expert en leadership et auteur de Inspired People Produce Results.

Soyez donc transparent sur la situation de votre entreprise dans deux, cinq ou dix ans. Expliquez ce qu'il faudra faire pour atteindre ces objectifs et faites savoir à vos employés ce qui a été fait ou est en train d'être fait pour que l'entreprise atteigne ses objectifs.

Laissez-les parler

En donnant aux employés la possibilité de s'exprimer, on crée non seulement un précédent en matière de croissance, mais aussi une main-d'œuvre plus engagée, élément essentiel de toute organisation très performante.

Les entreprises dont les employés sont engagés obtiennent de meilleurs résultats que celles dont les employés ne le sont pas de plus de 200 %.

Lorsqu'il n'y a pas de place pour les suggestions et que les gens du siècle dernier remarquent que leurs idées et leur potentiel ne sont pas aussi appréciés que ceux des employés de longue date, ils ne restent pas.

Faire de la place pour la promotion

Les millénaires veulent monter dans l'échelle des entreprises et ne sont pas prêts à attendre trois à cinq ans pour une promotion. Ceci afin de développer leurs compétences professionnelles le plus rapidement possible.

Alors comment garder vos travailleurs millénaires même s'il n'y a pas encore de place pour la promotion ?

En créant de nouveaux postes, selon Dan Epstein, PDG de la société de conseil ReSource Pro, dont le personnel est composé à 90 % de personnes millénaires.

"En développant des étapes intermédiaires et des titres, les gestionnaires peuvent répondre à leur désir de progression de carrière. Il leur offre également une formation et une expérience supplémentaires qui les aideront plus tard à avoir de plus grandes possibilités de progression de carrière".

Soyez communicatif et encourageant

Une récente enquête menée auprès de 1 000 employés à temps plein aux États-Unis a révélé que 81 % des travailleurs préféreraient rejoindre une entreprise qui valorise la "communication ouverte" plutôt qu'une entreprise qui offre de grands avantages tels que des plans de santé de premier ordre, de la nourriture gratuite et des abonnements à des salles de sport.

Pour une génération qui réagit bien aux réactions immédiates, ce n'est pas une surprise. Un simple "merci", des "félicitations" ou une réunion bihebdomadaire peuvent faire des merveilles en matière de productivité et de motivation des employés.

En fait, une étude de Deloitte a noté que "les entreprises qui se classent dans les 20 % supérieurs pour la création d'une "culture riche en reconnaissance" ont en fait un taux de rotation volontaire inférieur de 31 %".

Le retour d'information et la reconnaissance inspirent et incitent les employés à en faire plus.

Il renforce également le lien entre un millénaire et l'organisation, en les encourageant à devenir des contributeurs performants.

En conclusion

Les stéréotypes mis à part, sachez que les millénaires sont comme toutes les autres générations et qu'ils cherchent à établir un lien avec l'entreprise pour laquelle ils travaillent.

Forts des faits ci-dessus, nous espérons que vous pourrez donner à votre personnel ce lien ainsi que la base et la flexibilité dont ils ont besoin pour se développer. Ainsi, vous aurez la garantie d'une organisation pleine de joueurs d'équipe qui seront heureux de rester !

Sources :
1 - bbc.com
2 - static.kornferry.com
3 - doublethedonation.com
4 - resourcepro.com
5 - remoteleadershipinstitute.com
6 - inc.com

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